Selasa, 14 Januari 2014
Nama : AgitaPratiwi
Jurusan/Semester : ManajemenDakwah-A/V
Matakuliah :
ManajemenSumberDayaManusia
DosenPembimbing : LilisSulatri, M.M
Tanggal/Hari : Senin, 28 Oktober 2013
Case
Study
1.
Data-data yang terkaitdengan PT
Telkomdanstrukturorganisasi
PTTelkom melakukantugasdanfungsipadabeberapa
unit strategisyaitu:
a. MengubahnamaDirektorat IT, Solution
& SupplymenjadiDirektorat IT, Solution & Strategic PortfoliomenyusulpenambahanfungsiStrategic
Investment & Corporate Planning yang merupakanimplikasidaridiintegrasikannya
unit Strategic Investment & Corporate Planningkedalamdirektorattersebutuntukmengkondisikanpenyelarasan
proses corporate planning & strategic investment. Kemudian agar
lebihfokuspadapengelolaan IT, ServicesertaStrategic Planning &
Strategic Portfolio,
terdapatpengalihanbeberapafungsidaridirektoratinikepadadirektoratlain,
yaitupengalihanfungsisupply management yang terdiridarisupply
planning & controlsertasupply centerkepadaDirektorat Compliance
& Risk Management. PengalihanfungsiinimembantuDirektorat IT, Solution
& Strategic Portfoliountukfokuspadapelaksanaanfungsinya.
b. Penambahanfungsisupply management
padaDirektorat Compliance & Risk Management
dilakukandengantujuanuntukmenyelaraskan proses supply managementdenganproses
compliancedanperimbanganbebankerjadirektorat.
c. PerubahanstrukturorganisasiInternal
Audit yang diselaraskandengankebutuhan proses audit secarakomprehensif (end
to end).
d. PenggabunganDepartemen Corporate
Communication danDepartemen Corporate Affair untukmemastikan proses kerja yang
lebihefektifdanefisien.
BaganStrukturPT.Telkom
|
NamaDirektorat
|
FungsidanWewenang
|
|
ü DirektoratKeuangan
|
Fokuspadapengelolaankeuangan
Perusahaan sertamengendalikanoperasikeuangansecaraterpusatmelalui unit
Finance, Billing & Collection Center.
|
|
ü Direktorat Human Capital &
General Affair
|
Fokuspadamanajemen
SDM Perusahaan sertapenyelenggaraanoperasional SDM secaraterpusatmelalui unit
Human Resources Center, sertapengendalianoperasi unit: Learning Center, HR
Assessment Center, Management Consulting Center dan Community Development
Center.
|
|
ü Direktorat Network & Solution
|
FokuspadapengelolaanInfrastructure
Planning & Development, Network Operation Policy,
danpengendalianoperasionalinfrastrukturmelaluiDivisiInfrastruktur
Telekomunikasi, Divisi Access, dan Maintenance Service Center.
|
|
ü DirektoratKonsumer
|
FokusdalampengelolaanbisnissegmenkonsumersertapengendalianoperasiDivisi
Consumer Services Barat danDivisi Consumer Services TimursertaDivisi Telkom
Flexi.
|
|
ü Direktorat Enterprise &
Wholesale
|
FokuspadapengelolaanbisnissegmenEnterprise
& WholesalesertapengelolaanDivisi Enterprise Service, Divisi Business
Service danDivisi Carrier & Interconnection Service.
|
|
ü Direktorat Compliance & Risk
Management
|
FokuspadapengelolaanfungsiRisk
Management, LegaldanCompliance, Business Effectiveness,
Security&Safety, dan Supply Planning & Control,
sertapengendalianoperasi unit Supply Center.
|
|
ü Direktorat IT, Solution &
Strategic Portfolio (IT, SSP)
|
FokuspadapengelolaanIT
Strategy & Policy, Service Strategy & Tariff, danpengelolaanfungsiStrategic
Investment & Corporate Planning, sertapengendalianoperasi unit-unit:
Divisi Multimedia, Information System Center serta R&D Center.
|
2.
Jabatan
di PT Telkom ini yang sayapilihadalahbagiandirektoratkeuangan
DirektoratKeuanganmerupakansalahsatu
unit kerjasebagai unit pelayanan yang diberiamanahuntukmengelolakeuangan
(manajemenkeuangan)
mempunyaitugaspokokuntukmenyelenggarakandanmengkoordinasikanpelaksanaankegiatanpengelolaananggaran,
akuntansidanpelaporankeuangan, sertaperbendaharaan.
DirektoratKeuangan
di sampingmemilikitugaspokok, jugamemilikifungsi :
- menyelenggarakandanmengkoordinasikankegiatanpenyusunandanpelaksanaananggaran;
- menyelenggarakandanmengkoordinasikankegiatanakuntansidanpelaporankeuangan;
- menyelenggarakandanmengkoordinasikankegiatanperbendaharaan;
- menyelenggarakan
monitoring danevaluasipelaksanaandankinerjaanggaran;
- melaporkanpelaksanaantugaspokokdanfungsidalambidangkeuangankepadaPembantuRektotBidangKeuangandanSumberDaya.
Untuk PT
Telkom bahwadirektoratkeunganmempunyaifungsidanwewenanguntukfokuspadapengelolaankeuangan
Perusahaan sertamengendalikanoperasikeuangansecaraterpusatmelalui unit Finance,
Billing & Collection Center.
ü VP
Financial dan logistic policy
ü VP
Manajemen Accounting
ü VP
Treasury Managemen
ü VP
Financial Accounting
ü VP
Investor Relation
ü VP
Asset Management
·
StrukturbaganDirektoratKeuangan/CFO
SfesifikasiJabatan
·
Pendidikan
Sarjana
(S1) – EkonomiAkuntansi.
·
Pengalaman
10
(sepuluh) tahundalammengelolakeuangan di industrikeuangan, ataumanufaktur.
·
PersyaratanPengetahuan,
Keterampilandankemampuan yang dipersyaratkan
1.
Personality
Sabar, tekun, disiplin,
tidakcepatmenyerah, berpenampilanbaik, jujur, loyal, pandaiberbicara,
sopandanbisamenjaga image perusahannya.
2.
General
Knowledge
Memilikikemampuanmemadaiterhadapsegalasesuatuperubahandanperkembangan
yang terjadi, terutama yang berkaitandenganaktivitasorganisasi.
3.
Special
knowledge
Memilikipengetahuan yang
berkaitankhususdenganposisinyasebagaiseorangsekretaris.
4.
Skill and
technic
kemampuanmengetik, korespondensi,
stenografi (sekarangbukansyaratmutlak) dankearsipan.
5.
Practice
Kemampuanmelaksanakantugassehari-harisepertimenerimatelepon,
menerimatamu, menyiapkanrapat, membuat agenda pimpinandll.
6.
kesehatanbaik,
kepemimpinan, berpemikirananalitis, integritas, dapatbekerjasama,
peduliterhadapketeraturandanpemikiranstrategis.
·
Supervisi
akanmengendalikansarjanaekonomiakuntansi,
sistemkeuangandanakuntansi (komputerisasi) danperpajakan.
Mampuberkomunikasisecaralisandantertulis (bahasainggris) dalamorganisasiperusahaan.
3. Rancangananalisajabatan
Posisijabatan
yang sayapilihadalahjabatanDirekturKeuangan
NamaJabatan : DirecturKeuangan
KodeJabatan : FAM
Tanggal : 28 Oktober 2013
Penyusun : AgitaPratiwi
Departemen : Keuangan
Lokasi : Jl. Raya CimekarCileunyi
Bandung
Fungsi
Merencanakan,
mengembangkan, danmengontrolfungsikeuangan di
perusahaandalammemberikaninformasikeuangansecarakomprehensifdantepatwaktuuntukmembantuperusahaandalam
proses pengambilankeputusan yang mendukungpencapaian target keuanganperusahaan.
Tugas-tugas
1.
Mengelolafungsiakuntansidalammemproses
data daninformasikeuanganuntukmenghasilkanlaporankeuangan yang
dibutuhkanperusahaansecaraakuratdantepatwaktu.
2.
Merencanakan,
mengkoordinasikandanmengontrolaruskasperusahaan, terutamapengelolaanpiutangdanhutang,
sehinggamemastikanketersediaandanauntukoperasionalperusahaandankesehatankondisikeuangan.
3.
Merencanakandanmengkoordinasikanpengembangansistemdanprosedurkeuangandanakuntansi,
sertamengontrolpelaksanaannyauntukmemastikansemua proses dantransaksikeuanganberjalandengantertibdanteratur,
sertamengurangirisikokeuangan.
4.
Mengkoordinasikandanmelakukanperencanaandananalisakeuanganuntukdapatmemberikanmasukandarisisikeuanganbagipimpinanperusahaandalammengambilkeputusanbisnis,
baikuntukkebutuhaninvestasi, ekspansi, operasionalmaupunkondisikeuanganlainnya.
5.
Merencanakandanmengkonsolidasikanperpajakanseluruhperusahaanuntukmemastikanefisiensibiayadankepatuhanterhadapperaturanperpajakan.
Wewenang
1.
Mengkoordinasikandanmengontrolperencanaan,
pelaporandanpembayarankewajibanpajakperusahaan agar efisien, akurat,
tepatwaktu, dansesuaidenganperaturanpemerintah yang berlaku.
2.
Merencanakandanmengkoordinasikanpenyusunananggaranperusahaan,
danmengontrolpenggunaananggarantersebutuntukmemastikanpenggunaandanasecaraefektifdanefisiendalammenunjangkegiatanoperasionalperusahaan.
TanggungJawab
Bertanggungjawabataskelancaranbiayaoperasionaldan
modal perusahaansertamenstabilitaskanjumlahtransaksi per tahundanjumlahbawahan.
HubunganLini
AtasanLangsung : Finance Director
BawahanLangsung
: Fiannce Supervisor
KondisiKerja
0 Comments:
Subscribe to:
Posting Komentar (Atom)
